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集團(tuán)公司召開一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議要求突出工作重點(diǎn) 強(qiáng)化管理措施著力推進(jìn)公司持續(xù)健康有序發(fā)展

2017-04-25

集團(tuán)公司召開一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議要求

突出工作重點(diǎn) 強(qiáng)化管理措施

著力推進(jìn)公司持續(xù)健康有序發(fā)展


       4月19日,泰寶集團(tuán)2016年一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議在公司召開。集團(tuán)各公司、各部門車間主任以上管理人員、相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加了會(huì)議。
      會(huì)議分兩個(gè)階段進(jìn)行,上午組織現(xiàn)場觀摩,對學(xué)習(xí)日本企業(yè)現(xiàn)場管理后各公司、部門的現(xiàn)場管理改進(jìn)改善情況進(jìn)行觀摩點(diǎn)評,下午召開第一季度工作總結(jié)調(diào)度會(huì)議,總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營情況,安排部署二季度重點(diǎn)工作,各公司研發(fā)部門負(fù)責(zé)人就新產(chǎn)品、新項(xiàng)目開發(fā)情況進(jìn)行了匯報(bào)。集團(tuán)公司董事長鞏端洲在會(huì)上作了重要講話,集團(tuán)執(zhí)行總經(jīng)理李汝會(huì)主持了會(huì)議。

       董事長鞏端洲在會(huì)上總結(jié)分析了各公司、部門一季度的工作情況,對當(dāng)前及今后一段時(shí)期的重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。董事長在講話中指出,當(dāng)前市場形勢嚴(yán)峻,為各行各業(yè)帶來了挑戰(zhàn)和機(jī)遇,針對當(dāng)前形勢,企業(yè)如何持續(xù)健康有序發(fā)展是下一步的管理課題。當(dāng)前,在工作中要扎實(shí)務(wù)實(shí),要從主觀、自身找原因,做好企業(yè)運(yùn)營質(zhì)量管理,要集中智慧,群策群力,制定一系列有效措施來保障公司穩(wěn)步健康發(fā)展。一是加強(qiáng)質(zhì)量管理,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)永恒發(fā)展的主題,質(zhì)量管理提升是當(dāng)前工作的重中之重。提高產(chǎn)品質(zhì)量重在加強(qiáng)質(zhì)量意識,確保質(zhì)量穩(wěn)定性,持續(xù)滿足客戶要求。二是要挖掘企業(yè)核心競爭力,聚焦企業(yè)核心競爭力,發(fā)揮企業(yè)核心競爭力,不斷創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力。加快培養(yǎng)工匠精神,用真心、下精工、產(chǎn)精品。三是認(rèn)真扎實(shí)落實(shí)好效率提升、節(jié)能降耗、成本挖潛工作,推進(jìn)各項(xiàng)措施扎實(shí)落地,不要流于形式,要早計(jì)劃,做好反饋,見到實(shí)效。四是制定公司的兩化融合五年計(jì)劃,深入推進(jìn)各項(xiàng)工作,力爭用五年時(shí)間完成公司的兩化融合工作目標(biāo)。五是狠抓安全生產(chǎn)工作,安全培訓(xùn)、安全檢查要及時(shí)到位,突出重點(diǎn),兼顧全面,毫不放松,確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

       會(huì)議期間,邀請法律專家對全體與會(huì)人員進(jìn)行了企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)方面的法律知識專題培訓(xùn)。