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會上，各公司總經(jīng)理、集團各部門負責人匯報了上半年工作情況完成情況，重點圍繞質量管理、降本增效、團隊建設等重點工作的開展情況進行了總結，通過分析自身存在的問題，對下一步工作重點措施進行了匯報。

集團董事長鞏端洲在會上總結分析了當前企業(yè)面臨的形勢，結合公司發(fā)展實際提出下半年工作思路措施，對當前和今后工作作了安排部署。他強調，一是要增強質量意識，嚴細規(guī)范管理，強化內部執(zhí)行力，促進全面質量管理提升；二是加強培訓學習，進一步提高全員綜合素質能力；三是加強銷售隊伍建設，革新營銷觀念，提高市場策劃水平，在市場規(guī)劃、開發(fā)、服務、信息反饋等環(huán)節(jié)為客戶提供專業(yè)化、標準化的服務和優(yōu)秀的解決方案；四是堅持持續(xù)改進的理念，把滿足和引領市場需求作為研發(fā)產品的出發(fā)點與根本點，堅持精益研發(fā)的思路，加快科技創(chuàng)新步伐；五是制定切實措施，做好人才培養(yǎng)工作，將人才梯隊建設工作的推進規(guī)范化、制度化；六是嚴格落實公司各項規(guī)章制度及條例，打造一支紀律嚴明、素質過硬、規(guī)范有序的優(yōu)秀團隊；七是全力做好各公司設備優(yōu)化升級和技術改造項目的落實，通過引進高端制造設備提升產能，增強公司市場競爭力；八是積極推進兩化融合工作，年內完成中?？怠⒎纻渭夹g公司ERP項目的投產運行；九是嚴肅認真做好安全、環(huán)保各項工作；十是集團人力資源部要認真組織做好各項培訓工作，進一步提升員工技能素質，確保各項工作再上新臺階。